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流行美:产品服务一体化连锁经营

2014-03-04 10:31来源:网络整理发布者:采集侠 查看:

流行美:产品服务一体化连锁经营

摘要

创业者应“先做小再做大”,不能急功近利。技术起点可以高,但规模起点不要高,管理能力要跟上企业的发展速度。联想投资公司在选择新创企业时,还强调“事为先、人为重”。

    成立时间:1998 年

    所属行业:连锁零售服务

    在本刊报道的创业公司中,广州美尚企业管理有限公司(以下简称“流行美”)是创办时间最长的公司。创始人赖建雄创建流行美时只是在广东百花广场开的一家夫妻店,经营女性发饰。他没想到,十年后公司在中国大陆拥有 1,700 多家专卖店,VIP 顾客数量达到 900 多万,并涉足海外市场。现在的流行美已发展成为包括发饰品、化妆品设计,集生产、物流、营销、售后服务为一体的规模化连锁产业。

    想当年,从事女性发饰产品的小店多如雨后春笋,但能够挺到十年的少之又少。为什么流行美能一枝独秀?公司财务总监周兴平说,“我觉得赖建雄是一个喜欢思考的人,时时考虑顾客的需求。”喜欢思考让流行美从出售发饰产品的简单商业模式,慢慢转变成“提供产品+服务”的公司。这种特有的商业模式,是流行美成功的基石。

    对于顾客,流行美的连锁零售店免费教导他们设计自身形象,且为他们免费设计发型、盘发、化妆。这种服务模式其实是一种体验营销。所谓体验营销,是体验提供者通过激起顾客或其他受众的兴趣,把他们从单纯的购买者转变为自己忠实的拥护者,并体现体验提供者对受众的喜爱,为他们带来无尽的惊喜和刺激的一种营销方式。流行美的顾客,如果购买了任何一家流行美的产品,就可以在任何一家流行美店长期享受免费设计形象、免费设计发型、免费盘发、化妆等服务。

    除了体验式营销,流行美的另一个特点是专享式创业传播。1,700 多家专卖店中,除少数是直营店外,大部分是加盟店。加盟方式不是简单的品牌加盟连锁,而是从培训手,全流程地打造每一家新店。流行美采取教练式、保姆式培训,对加盟店的员工进行分层次的培训,普通员工到各地办事处培训,高层员工都要到总部培训。这种方式保证每一家流行美连锁零售店都能提供统一的体验式营销。

    1998 年到 2008 年,流行美凭借这种特殊的营销模式,发展成中国发饰时装第一品牌。2008 年,流行美引入了联想投资这一国内优秀的合作伙伴。联想投资在规划、管理等各方面为流行美提供了大力支持。可以预见,流行美的前景将更加广阔。

(责任编辑:laiquliu)

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来去留我李俊

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