不同是组织形式适用于不同情况，所以公司老板在设计企业的组织结构时，应适合自己的情况，切忌未加考虑就随意引用他人的方式。究竟该把企业组织设计成何种形式呢？总的来讲，有七种情况：
       1、直线型组织形式
       直线型组织形式是最早、最简单的一种组织形式。这种组织形式把职务按垂盲系统直线排列，各级管理者对所属下级拥有直接的管理职权，组织中每一个人只能向一个直接上级报告，即“一个人，一个头儿”。这种组织形式简单，权力集中，责任分明，命令统一，联系简捷。这是它的优点，但它的缺点也是显而易见的。在组织规模较大的情况下，所有的管理职能都集中由一人承担，往往由于个人的知识及能力有限而感到难于应付，顾此失彼，可能会出现较多失误。此外，部门间的协调也比较差。这是我国私营公司普遍采用的形式。
       2、职能型组织形式
       这种组织形式内部除了直线管理者外还相应设立了一些组织机构，分担某些职能管理的业务。这些职能机构有权存自己的业务范围内向下级下达命令和指示。下级直线管理者除了接受上级直线管理者的领导外，还必须接受上级各职能机构的制度管理。这种组织形式适应现代组织技术比较复杂和制度管理分工较细的特点，能够发挥职能机构的专业制度管理作用，从而减轻上层管理者的负担。但是，它妨碍了组织必要的集中管理和统一指挥，形成了多头管理，对基层来讲是“上边千条线，下面一根针”，使之无所适从，容易造成管理的混乱。这是我国的高科技私营公司和一些中型的私营公司较为普遍的组织形式。 
       3、直线参谋型组织形式