有关库存品的定义很多，凡是卖不掉的商品，可以称之为库存；凡是堆放在仓库中还未出清的商品，也可称为库存。而这里所介绍的减少库存的策略，指的是“滞销品”的风险防范。库存商品的产生，所衍生出的问题确实不容忽视。如未谨慎处理，很可能因此拖垮整个公司的营运。
       1、库存的风险
       ①得另租仓库来堆放。
       ②得再请专人盘点、整理和控制，管理费因而增加。
       ③获利减少。
       ④比货币贬值更可怕，3年前的100万库存，3年后可能只剩一两万元了。
       ⑤易造成经营者的精神压力。
       2、防范库存发生的最佳方法
       ①宁可少赚。虽然做生意与开店的目的是赚钱，但拼命进货而无法全数出清，势必会有库存商品发生反而会形成不利局面。有鉴于此，如果能抱着宁可缺货也不随便补货的想法，就能避免风险发生。
       ②多方预测市场。有时候光靠有关部门公布的资料来预测市场是有风险的。创业者应该多方思考行销策略，从经销商、消费者方面搜集信息并进行研究，再听听原料批发商的建议，以决定未来的产量或预定的进货量。
       ③削价求现。在库存商品发生时，如果当机立断，来个“长痛不如短痛”，即削价求现，能处理掉多少就处理掉多少，以便减少经营负担。如果自始至终都抱着“绝不亏本”的心理行销，恐怕是会愈陷愈深的。