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社企“顶天立地”:靠联合共同发展

2011-12-31 10:03来源:发布者: 查看:

社企“顶天立地”:靠联合共同发展

日期:2011-12-31  作者:米雅娜 贾丽君 通讯员 闫芳 谢洪兴  来源:中华合作时报 

  在不久前发布的《河南省人民政府办公厅关于加快供销合作社改革发展的实施意见》中明确要求:各级供销合作社要加快组建企业集团,打造流通“航母”。这样的发展要求不只是河南省政府对供销合作社发展提出的目标,也是河南省供销合作社系统在近年的发展中探索出来的一条社有企业行之有效的发展途径。“众星聚合光芒胜月”,河南省供销合作总社主任、河南省丰合集团实业有限公司董事长焦锦淼这样表达组建企业集团的意义。

  河南省社本级企业组建而成的河南省丰合集团就是通过联合的途径,实现了河南流通航母的快速起航。2008年,当时的河南全省供销合作社系统企业数量达3800多家,但普遍个头弱小,规模不大,单打独斗,市场竞争力不强,在全省、全国数得着、叫得响的龙头企业不多,跨区域、多功能、集团化的现代流通企业更是鲜见。“打造‘顶天立地’社有企业,培育主业突出、市场竞争力强、行业影响力大的企业集团,既是强化供销合作社联合合作的现实需要,也是实施做大做强企业战略的必由之路,更是增强供销合作社发展生机与活力的重要手段。”焦锦淼表示。

  2008年11月,河南省供销合作社在对省社直属的14家企业优势资产进行整合的基础上,吸纳7个市级供销合作社和11个县级供销合作社及9个社会法人企业加盟的丰合集团正式宣布成立。至2010年底丰合集团总资产已达60亿元、经营额超过300亿元,较成立之初分别增长240%和550%。

  “我们把联合合作作为直属企业实现跨越式发展的战略举措,打破层级界限,以产权为核心,以资本为纽带,推进企业向前发展。”焦锦淼表示。两年来,丰合集团通过整合资源,突破系统、地域、所有制界限,按照积极吸纳系统内、社会上的多元化资本,实施社有资产的多元化组合的基本思路,在系统内,充分借助各级供销合作社的力量,以整合本级供销合作社所属企业为基础资本整体加入的方式,将全系统经营网点连接起来,实现了丰合集团规模扩张。2010年,郑州、洛阳、南阳、新乡、信阳、平顶山、安阳7个省辖市供销合作社及西峡、项城、林州、清丰、尉氏、辉县、新乡等7个县供销合作社首批以注入货币资金的方式成为了丰合集团的股东,在壮大企业规模、增强集团实力上迈出了一大步。丰合集团成为供销合作社助农增收、繁荣农村经济的核心载体。

  如何对集团进行管理,才能既避免大锅饭,又能让各方积极性得到充分发挥是丰合集团能否长久发展的头等大事。按照这样的管理目标,丰合集团对省社本级企业实行“四统一、三自主”的管理方式。即:统一管理资产和产权,统一管理投资、融资,统一管理子公司重大经营决策,统一搞好政策协调;各企业自主开展经营活动,自主管理劳动用工,自主管理内部分配。对加入省丰合集团的市、县两级供销合作社企业,主要管好资产、管好企业法定代表人和经营者,实行自主管理、自主经营、自负盈亏。“集团不平调、上调市、县两级供销合作社企业集团和社会法人的资产,按照‘谁投资谁所有、谁所有谁受益’的原则,市、县两级供销合作社企业加入省丰合集团后,其资产所有权人和受益权人的地位不变。对加入丰合集团的各企业实行统一财务报表、统一股权和资产管理、统一企业标识(包括字号、商标、品牌)、统一网络建设。”焦锦淼介绍到。

  同时丰合集团按照现代企业制度要求,完善法人治理结构,建立了相互制衡和自我监督的新的企业运行机制。在用工方面,完善企业劳动用工制度,全面推行合同聘用制,广泛吸纳懂业务、会经营、善管理的社会能人加盟丰合集团。在分配方面,积极探索个人以资本、技术、管理等要素参与收益分配的办法,普遍推行薪酬制,将个人收入与经营业绩挂钩,对社有资产保值增值做出贡献的企业和个人给予重奖,极大地调动了干部职工干事创业的积极性和创造性。

  丰合集团成立两年来,积极推动供销合作社主营业务的恢复性增长。针对棉花、化肥、日用消费品、农副土特产品、再生资源、烟花爆竹等供销合作社传统业务,丰合集团实施有进有退的发展战略,狠抓业务经营拓展,呈现出主营业务规模化、经营领域多元化、效益结构多样化的新格局。主营业务棉花、化肥经营两大支柱业务继续保持了全省系统龙头地位。据统计,2010年,丰合集团直属公司经营棉花10多万吨,供应各类化肥、农药160万吨。烟花爆竹、农副土特产品、再生资源、日用消费品等传统业务呈现出恢复性增长的强劲势头。

  “丰合集团闯出了一条小企业能够做大生意、不靠资产靠商品经营创效益、困难企业谋求大发展的新路子。”焦锦淼表示。11月23日,丰合集团与河南盛合、国宏投资、康缘食品、铮诚实业等9家在本行业具有一定知名度和影响力的企业签订了战略合作协议。“丰合集团与9家加盟企业将建立经常性、务实性论坛,从政策层面、经营层面和企业运作层面深入进行战略定位和思考,把握市场先机,应对市场竞争,提升企业软实力,争得市场话语权。”焦锦淼在当日的签约仪式上表示。这9家企业不是丰合集团第一次跟社会企业合作。早前丰合集团与中石化、澳洲大洋公司等开展合作,通过合作拓宽了经营领域,降低了经营风险,提升了集团的市场竞争力。同时丰合集团先后成立了河南中航瑞赛置业有限公司、豫合投资担保有限公司、豫荷农业发展有限公司,积极向房地产、成品油、金融投资、会展会务、电子商务、旅游开发、农业开发等多个领域拓展,培育了新的经济增长点。

  推进企业转型,扩大经营规模,没有大的项目支撑,就难以实现。为此,丰合集团大力实施“项目兴企”战略,树立大项目、大招商的理念,抓住国家政策机遇,通过科学谋划、积极争取, 打通资金瓶颈,拓宽融资渠道,为集团的发展提供了重要抓手和支撑。

  两年来,丰合集团本级企业共完成项目投资2.93亿元。豫棉物流改扩建、豫农农资物流配送服务体系升级改造、省丰合农副产品交易中心建设、商城现代物流配送中心升级改造、项城农资配送中心等7个项目建设顺利推进。投资1.6亿元、建筑面积4.5万平方米的丰合农副产品交易中心建设项目主体工程已完工。豫棉物流改扩建项目完成投资2330万元,改造仓库8000平方米,新建仓库3万平方米。投资1000万元的商城大厦东南商品物流园已完成了万山路新库区LED视屏、监控设施设备及物流信息服务平台机房建设。豫丰农产品公司的农产品广场项目建设已成为全国供销合作社系统的亮点,受到广泛好评,并被誉为是“供销合作社系统一个带有方向性的创举”。

(责任编辑:laiquliu)

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